アライアンス・バーンスタインのアナリストは、オンデマンドストリーミングサブスクリプションサービスであるYouTube TVこそが、アップルが構築すべきだったテレビサービスだと示唆している。
彼らは、YouTube が多くの人をケーブルテレビの契約の代わりとして利用し、コードカッターにさせていることを指摘し、Apple が自社のテレビ計画であまり進展がない理由について興味深い理論を提示している…
Business Insiderはこのレポートを確認した。
月曜日、アナリストたちは機知に富み説得力のあるレポートを発表し、Googleがケーブルテレビに挑むYouTube TVが、視聴者が長らく求めてきたシンプルで安価なサービスを生み出したことを称賛した。しかし、彼らの主要な結論の一つは、Appleが何年も前からGoogleに先んじて市場参入を果たしていたという点だ。Appleの共同創業者スティーブ・ジョブズは、2011年に亡くなる直前、Appleがテレビ体験の変革に近づいていると約束していた。しかし、Appleが手をこまねいている間に、Googleは飛躍的に進歩したのだ。
2015年にはAppleが25以上のチャンネルを提供する独自のサービスを開始する寸前だったと報じられていたが、3年経った今でもそのサービスは存在せず、目に見える進展はほとんど見られていないと指摘している。今のところAppleは、Apple Musicの会員向けの特典として、いくつかのテレビ番組やドキュメンタリーを少し試してみた程度だ。
Apple がネットワークとの契約締結に苦労したと報じられている一方、YouTube は問題なく契約を締結できたようだ。
YouTube TVは2017年2月にサービスを開始し、CNBC、CNN、AMC、FXなど、主要テレビネットワークに加え、大手ケーブルテレビのニュース・エンターテイメントチャンネルの多くを傘下に収めてきました。スポーツチャンネルでは、ESPN、MLBネットワーク、NBCスポーツを視聴できます。
アライアンス・バーンスタインのアナリスト、トニ・サッコナギ氏は、自身のケーブルテレビ解約の習慣とYouTube TVの加入状況に基づいて調査を行いました。サッコナギ氏によると、YouTube TVは現在、一部のケーブルテレビ事業者と同数のチャンネルを提供しているとのことです。サッコナギ氏によると、YouTube TVはあらゆるコストパフォーマンス競争において勝者です。
彼は、アップルがこのサービスが十分な利益を生まないと考えたか、ネットワーク事業者に強硬な姿勢を取り契約を締結できなかった可能性を示唆するが、問題の一部はクパチーノを拠点とする同社の企業文化にあると考えている。特に、同社の名高い完璧主義が今回のケースでは障害となっている可能性がある。
この種の完璧主義は消費者向けハードウェアを構築する場合にはよいが、消費者向けサービスを作る場合にはよくない、という意見です。
「YouTube TVはハードウェアではありませんでした」とサコナギ氏は書いている。「サービスであり、リモートでアップデート、反復、そして継続的な改善が可能でした。そして、まさにGoogleがそれを実現したのです…だから今、彼らはリードしています。ここから得られる教訓は？もしAppleが将来、真に『サービス』企業になりたいのであれば、製品設計の哲学と文化について、改めて考え直す必要があるかもしれません。」
9to5Mac の ライターの何人かは YouTube TV の大ファンで、そのうちの 1 人は YouTube TV が「断然最高の」テレビ体験だと言っている。
アライアンス・バーンスタインの言うことが正しいとすれば、多くの人がAppleがHomePodのようなハードウェアとSiriのようなサービス（後者は反復という点ではやや欠けているかもしれないが）の両方で「どこかから始めて反復する」アプローチを採用していると感じている時期としては皮肉なことだ。
YouTube TV を実際に試してみた方は、AllianceBernstein の理論についてのご意見とともに、ご感想をお聞かせください。
Apple のニュースをもっと知りたい場合は、YouTube の 9to5Mac をご覧ください。
stafice.com を Google ニュース フィードに追加します。
FTC: 収益を生み出す自動アフィリエイトリンクを使用しています。詳細はこちら。